Als zertifizierte Projektmanager besitzen wir nicht nur die praktische Erfahrung, sondern auch die fachliche Kompetenz, um Ihre internationalen Projekte erfolgreich zu managen. 

Unsere Projektmanager sind langjährige Experten in ihrem Fach. Ein guter Projektmanager hat große Erfahrung, die nötige fachliche und theoretische Kompetenz, sowie die Fähigkeit in einem heterogenen und dynamischen Umfeld stets die Fäden in der Hand zu halten. Wir weisen die nötigen Anforderungen durch internationale und nationale Projekterfolge und die fachliche Zertifizierung unser Projektmanager nach. Sie sind nach PMI, GPM oder PRINCE2 zertifiziert. 

Gerne übernehmen wir in den Rollen als Program Manager und Projekt Manager Ihre Vorhaben mit folgenden Schwerpunkten:

• IT Projekte und Programme, insbesondere mit Fokus auf Finanzdienstleister, Versicherungen und Banken
• Digitalisierungsvorhaben (ganzheitliche Unternehmenstransformation)
• Business Intelligence Projekte und Programme (auch mit internationalen Fragestellungen)
• Einführung von VOIP und Unified Messaging
• Projekte und Programme zur Optimierung von Betriebsprozessen
• Projekte und Programme rund um das Management von Dienstleistern (Auswahl, Service Levels, Beauftragung,...)

Folgend Beispiele für erfolgreich durchgeführte Projekte:

Program Manager im internationalem Programm zur Digitalisierung des KMU Versicherungsgeschäfts und Neuausrichtung der Organisation.

Projektsprache: Englisch und Deutsch

Einsatzort: Baden Württemberg, Deutschland und London, UK

Tätigkeit: Program Manager

Aufgaben

• Verantwortung für das Management des Programms
• Übergreifendes Projektmanagement der einzelnen Projekte im Programm.
• Setup der Programmstruktur.
• Setup und Definition der Vorgehen und Methoden im Programm.
• Beratung der Geschäftsleitung bei der Restrukturierung der Organisation.
• Führung der internationalen Projektteams und des Operational Executive Boards
• Internationales Stakeholdermanagement
• Programmgröße > 200 Personen
• Umsetzungsverantwortung

Das Vorhaben ist ein Programm zur Transformation des analogen und manuellen hin zu einem digitalisierten und automatisierten Versicherungsgeschäft für das Segment Small and Medium Enterprise (SME), Consumer, Marine, Transport und Financial Lines. Dabei geht es im Program um die technische und prozessuale Automatisierung des Versicherungsgeschäfts auf dem Branchenstandard BiPRO. Es werden die technischen und prozessualen Rahmen aufgebaut. Konkret werden technische Produkte implementiert, die über BiPRO Webservices und verschiedene Arten von Frontends an Vergleichsportale, Makler, Maklerpools, Aggregatoren Maklersoftware usw. technisch angebunden. Das zu Grunde liegende vollintegrierte Bestandsmanagementsystem wird dazu ergänzend überarbeitet. Darüber hinaus geht es im Programm um die Transformation der geschäftsverarbeitenden Organisation. D.h. das automatisiert eingehende Business muss innerhalb der Organisation geeignet verarbeitet werden. Die dafür nötigen neuen organisatorischen Strukturen sind zu definieren und über einen erfolgreichen organisatorischen Change herzustellen.

Gesamt-Projektmanager für BiPRO Einführung und Überarbeitung von 10 Versicherungsprodukten in internationalem Projekt

Kunde: International agierender amerikanischer Konzern (Versicherung und Finanzdienstleister)

Projektsprache: Englisch und Deutsch

Rolle: Senior Projektmanager / Projektleiter / Gesamtprojektleiter

Aufgaben

• Projektleitung des globalen Projektes
• Koordination der Anforderungen der Sponsoren
• Führung der internationalen Projektteams
• Abstimmung mit dem Steering Committee in Deutschland und England - Internationales Stakeholdermanagement
• Projektgröße > 50 Personen
• Umsetzungsverantwortung
• Gesamtprojektverantwortung
• Budgetverantwortung im Millionenbereich
• Benefitverantwortung im gehobenen zweistelligen Millionenbereich

Das internationale Projekt führt umfassend den BiPRO Standard beim Kunden ein, überarbeitet ca. 10 Versicherungsprodukte aus dem Bereich Privat und Gewerbe und bindet führende Maklerbestandsysteme und Maklerverwaltungssysteme technisch an.

Verwendete Tools: Microsoft Office und Apple iWork, Mindmapping Tools, HP Project und Portfolio Management Center (PPM), MS Sharepoint, BiPRO, X4, MS Sharepoint, MS Project, ICIS, Chatter, Lync, Adonis

Projektmanager globales Business Intelligence Projekt

Kunde: DAX30 Versicherungskonzern

Projektsprache: Englisch

Ziel des Projektes ist der Aufbau eines internationalen spartenübergreifenden Data Warehouses im Versicherungsbereich als Plattform für global standardisierte BI-Services. Kunden des Services sind die Landesgesellschaften des VUs. Konkret werden Reports, Dashboards und Predictive Models auf Basis einer zentralen Datenbank entwickelt und als Service für ca. 60 Landesgesellschaften zur Verfügung gestellt.

Das Projektbudget liegt im siebenstelligen Bereich. Das Projekt ist eines von sechs Projekten des größten globalen Vorstandsprogramms des VUs.

Rolle: Projektmanager.

Verantwortlich für

• Interne Projektkoordination (Head of PMO, „rechte Hand“ des Gesamtprojektleiters) Verantwortlich für Projektplan
• Business modeling (Koordination und Beratung Modellierung der Services auf Basis von SAS)
• Fachliche Modellierung von regionalen und globalen DWHs und Kennzahlen im Bereich Sach, Leben, Kranken, Bank
• Prozessmodellierung (Modellierung der Businessprozesse und Prozesse im Projekt; UML, BMPN)
• Controlling (Projektbudget, externe Kosten,...)
• Prizing (Steuerung des Prizings der Services)
• Staffing (Einstellungsgespräche, Koordination der externen Dienstleister, Abstimmung mit internen Einheiten)

Verwendete Tools: Microsoft Project (MS Project), SAS Suite, Microsoft Office (Excel, Powerpoint, Word, Outlook), UML, Projectron BCS, HP Quality Center, Qlikview, SQL Developer, Oracle, OWB, Oracle BI

augusta11 consulting ist Ihr Partner für erfolgreiche Projekte - gerne auch in internationalem Kontext. Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! Sie uns gerne für ein gemeinsames Gespräch.